https://www.imosver.com/es/libros/por-que-deje-goldman-sachs-00100096270010009627Por qué dejé Goldman Sachs20.85El 14 de marzo de 2012, más de tres millones de personas leyeron la carta de GregSmith enThe New York Times titulada «Por qué dejo Goldman Sachs». Se extendió porinternet, se convirtió en trending tophttps://static.serlogal.com/imagenes_small/9788423/978842341627.jpgLibrosLibros/NARRATIVASin stock temporalmenteDEUSTO000https://static.serlogal.com/imagenes_small/9788423/978842341627.jpg001055179800103308460010243132001020443021.9551.12013/05/139788423416271Smith, GregLibrosaño_2013idioma_CastellanoCformato_Tapa blanda o Bolsilloautor_Smith, Gregsaga_DEUSTO
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El 14 de marzo de 2012, más de tres millones de personas leyeron la carta de GregSmith enThe New York Times titulada «Por qué dejo Goldman Sachs». Se extendió porinternet, se convirtió en trending topic en Twitter y levantó respuestas apasionadas delantiguo presidente de la Reserva Federal, Paul Volcker, del legendario consejerodelegado de General Electric, Jack Welch, y, entre muchos otros, del alcalde de NuevaYork Mike Bloomberg.No obstante, hizo furor especialmente entre aquellos que cuestionan el papel de WallStreet en la sociedad, la despiadada mentalidad del «toma el dinero y corre» que haceunos años puso la economía mundial de rodillas. En este libro, Smith retoma el hilo allídonde lo dejó en aquel texto.Desde sus devaneos como becario durante la burbuja tecnológica hasta los jacuzzis deLas Vegas y los excesos del boom inmobiliario, Smith muestra al lector, a través de surecorrido personal por la empresa, los lugares más recónditos del banco más famoso ymás odiado del mundo. En esta obra, el autor nos atrapa con el minucioso detalle conque describe cómo la entidad bancaria más representativa de la historia pasó de llevara la bolsa a compañías icónicas como Ford, Sears y Microsoft, a convertirse en unasanguijuela que llamaba a sus clientes «títeres».El momento decisivo para Smith llegó cuando uno de los mayores clientes del bancose dirigió a él y a otro socio y, mirándoles fijamente a los ojos, les dijo: «La verdad esque no confiamos en vosotros? Sólo hacemos negocios con vosotros porque nosvemos obligados a hacerlo.» Frustrado por ello y después de intentar cambiar las cosasdesde la propia entidad, Smith concluyó que la única forma de que el sistema pudierarealmente llegar a cambiar algún día era que un insider se decidiera a hablar públicamente.Esta es su historia.