Aprende a preparar y controlar presupuestos eficazmente.
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.
Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá utilizar de una manera mucho más eficaz sus recursos.
El presupuesto es una herramienta esencial que integra los esfuerzos de toda la organización para planificar cómo se determinan y gestionan los recursos que son necesarios para lograr los mejores resultados posibles.
En este libro encontrará:
- Las claves para un proceso óptimo de planificación presupuestaria.
- La utilidad de los presupuestos para conseguir los resultados previstos.
- Cómo evitar los principales errores en la elaboración y control del presupuesto.
- Las etapas para la elaboración: fijar de forma óptima los responsables y tareas.
- El contenido más adecuado de un presupuesto adaptado a cada organización.
- Las principales técnicas de seguimiento y control presupuestario. - El análisis de desviaciones como técnicas de control presupuestario.
- Las herramientas de software como soporte del presupuesto.
- La forma de realizar y controlar los presupuestos de un proyecto. - El check list de revisión del proceso presupuestario.
- Un caso práctico global de realización y control de un presupuesto.
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- Las principales técnicas de seguimiento y control presupuestario. - El análisis de desviaciones como técnicas de control presupuestario.
- Las herramientas de software como soporte del presupuesto.
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- Un caso práctico global de realización y control de un presupuesto.
Control Presupuestario es un libro del género LITERATURA del autor Muñiz Gonzalez editado por PROFIT en el año 2009.
Control Presupuestario tiene un código de ISBN 978-84-96998-94-0 y consta de 228 Pàgines. En este caso se trata de formato paper pero tambien disponemos CONTROL PRESUPUESTARIO. EBOOK en formato ebook.
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