Auditoría del mantenimiento e indicadores de gestión
Auditoría del mantenimiento e indicadores de gestión González Fernández, Francisco Javier
Editorial:
FUNDACION CONFEMETAL
Year of edition:
2010
ISBN:
978-84-92735-33-4
EAN
9788492735334
pages:
260
Binding
TAPA BLANDA O BOLSILLO
Collection:
EMPRESA
High:
160 High
Width:
230Width
Idiom:
CASTELLANO

En los últimos años, básicamente desde la puesta en escena de los ya famosos Cuadros de Mando Integrales (CMIÆs), venimos asistiendo a la tendencia generalizada de basar la gestión de nuestras empresas y departamentos en indicadores o ratios. Realmente esto no es nuevo, pues ya hacía algunas décadas que el sistema se preconizaba -lógicamente- como la única forma de medir con rigurosidad resultados y evaluar avances y consecución de objetivos. La principal diferencia actual es la integración de dichos indicadores mediante enfoques financieros, de recursos, de clientes y de procesos.
 Desgraciadamente se habla de forma muy ligera y superficial sobre esta  necesidad, en la que por otra parte prácticamente todos los responsables coincidimos. Me atrevo a decir superficialmente, porque de lo que no se habla es de cómo evaluar nuestra situación, de cómo detectar nuestros puntos débiles, de cómo definir y plantear proyectos  de mejora y de cómo seleccionar dichos indicadores para que sean realmente unas herramientas eficaces, no burocratizadoras (o lo menos posible), y cercanas a nuestro equipo técnico y operario para que los entiendan y se corresponsabilicen con las metas que nos marquemos.  En este libro se ha intentado, de la forma más amena y cercana posible, ayudarle en esta difícil tarea que siempre va a precisar un importante trabajo por su parte, complementaria (o independientemente)  de la consultoría externa que pueda seleccionar para ello. El mensaje  es muy claro y contundente. Usted con su equipo seguramente puede hacerlo solo, pero en caso contrario debe implicarse firmemente con la  empresa que seleccione para el proceso. Eso sí, con conocimiento claro de los objetivos empresariales y de la imbricación del proceso de mejora que se aborde.
 Me he permitido incluir al final un breve Cuento en el que pretendo, de forma desenfadada, hacerle reflexionar sobre las principales amenazas que gravitan sobre la mayoría de los responsables de mantenimiento, y que están muy relacionadas con el contenido de este texto.
 Espero que la lectura del libro les resulte atrayente y de gran ayuda.

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En los últimos años, básicamente desde la puesta en escena de los ya famosos Cuadros de Mando Integrales (CMIÆs), venimos asistiendo a la tendencia generalizada de basar la gestión de nuestras empresas y departamentos en indicadores o ratios. Realmente esto no es nuevo, pues ya hacía algunas décadas que el sistema se preconizaba -lógicamente- como la única forma de medir con rigurosidad resultados y evaluar avances y consecución de objetivos. La principal diferencia actual es la integración de dichos indicadores mediante enfoques financieros, de recursos, de clientes y de procesos.
 Desgraciadamente se habla de forma muy ligera y superficial sobre esta  necesidad, en la que por otra parte prácticamente todos los responsables coincidimos. Me atrevo a decir superficialmente, porque de lo que no se habla es de cómo evaluar nuestra situación, de cómo detectar nuestros puntos débiles, de cómo definir y plantear proyectos  de mejora y de cómo seleccionar dichos indicadores para que sean realmente unas herramientas eficaces, no burocratizadoras (o lo menos posible), y cercanas a nuestro equipo técnico y operario para que los entiendan y se corresponsabilicen con las metas que nos marquemos.  En este libro se ha intentado, de la forma más amena y cercana posible, ayudarle en esta difícil tarea que siempre va a precisar un importante trabajo por su parte, complementaria (o independientemente)  de la consultoría externa que pueda seleccionar para ello. El mensaje  es muy claro y contundente. Usted con su equipo seguramente puede hacerlo solo, pero en caso contrario debe implicarse firmemente con la  empresa que seleccione para el proceso. Eso sí, con conocimiento claro de los objetivos empresariales y de la imbricación del proceso de mejora que se aborde.
 Me he permitido incluir al final un breve Cuento en el que pretendo, de forma desenfadada, hacerle reflexionar sobre las principales amenazas que gravitan sobre la mayoría de los responsables de mantenimiento, y que están muy relacionadas con el contenido de este texto.
 Espero que la lectura del libro les resulte atrayente y de gran ayuda.

Auditoría del mantenimiento e indicadores de gestión from the author González Fernández, Francisco Javier edited by FUNDACION CONFEMETAL in the year 2010.

Auditoría del mantenimiento e indicadores de gestión has an ISBN code 978-84-92735-33-4 and consists of 260 pages. In this case it is format paper, but we don't have Auditoría del mantenimiento e indicadores de gestión in format ebook.

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