https://www.imosver.com/ca/ebooks/harvard-deusto-business-review-no-289-E0002843457E0002843457HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW Nº 2897.4MODELOS DE NEGOCIO DISRUPTIVOS
Continuamente hablamos de transformación. Ya nadie duda de que nos hallamos ante una era que marca un nuevo modo de hacer, vender, fabricar, comhttps://www.aglutinaeditores.com/media/resources/public/07/070f/070fd0568f9144a59a827c7b60c58f7bEbookEbook/ECONOMIA Y EMPRESADisponibleHARVARD DEUSTO000https://www.aglutinaeditores.com/media/resources/public/07/070f/070fd0568f9144a59a827c7b60c58f7b00104252570010749495001074949600107307347.7950.392019/06/258432715113898AA. VV.Ebookaño_2019idioma_CastellanoCautor_AA. VV.
Aquest tipus de galetes permeten a l'usuari la navegació a través d'una pàgina web, plataforma o aplicació i la utilització de les diferents opcions o serveis que hi hagi.
imosverlaravel_session
Descripció
Aquesta galeta és necessària perquè el lloc web funcioni i no es pot desactivar en els nostres sistemes.
Duració
Sesión
Dependències
Domini
imosver.com
OCT8NE
Descripció
Aquesta galeta s'utilitza per al correcte funcionament del Xat d'Oct8ne per prestar el servei d'atenció al client a l'usuari.
Són aquelles que possibiliten el seguiment i anàlisi del comportament dels usuaris a la nostra pàgina. La informació recollida s'utilitza per a la mesura de l'activitat dels usuaris al lloc web i l'elaboració de perfils de navegació dels usuaris.
_clsk
Descripció
Registra dades estadístiques del comportament del visitant a la web. Això s'utilitza per a anàlisis interns per part de l'operador del lloc web.
Duració
1 any
Dependències
_clsk,MUID,_clck
Domini
logglytrackingsession
Descripció
Identifica i registra la sessió de l'usuari amb finalitats analítiques.
Duració
Sesión
Dependències
Domini
.imosver.com
GOOGLE_ANALYTICS
Descripció
Registra una identificació única que s'utilitza per generar dades estadístiques sobre com utilitza el visitant el lloc web.
Duració
1 any
Dependències
Domini
.imosver.com
Són aquelles que ens permeten adaptar la navegació a la nostra pàgina web a les seves preferències (per exemple, idioma, navegador utilitzat, etc.).
_fbp
Descripció
Utilitzat per Facebook per oferir una sèrie de productes publicitaris, com ara ofertes en temps real de tercers anunciants.
MODELOS DE NEGOCIO DISRUPTIVOS
Continuamente hablamos de transformación. Ya nadie duda de que nos hallamos ante una era que marca un nuevo modo de hacer, vender, fabricar, comunicar y, por supuesto, consumir. Todo cambio radical implica el nacimiento de nuevas oportunidades, la necesidad de reinventarse por parte de las empresas existentes y el surgimiento de iniciativas que son totalmente rompedoras en su sector. A estos modos distintos de aproximarse a la estrategia empresarial dedicamos de forma monográfica este número de mayo de HDBR. Plataformas tecnológicas, digitalización, economía colaborativa, sostenibilidad, inteligencia artificial, Big Data, robotización... implican el nacimiento de nuevas maneras de actuar y pensar que redefinen sectores y obligan a adaptarse a los players ya existentes, y a ellas nos referimos cuando hablamos de modelos de negocio disruptivos. A pesar de la importancia innegable e imprescindible de la tecnología en el dibujo del nuevo escenario empresarial, no podemos olvidar que la gran batalla se libra en el terreno de un cambio de mentalidad, una nueva forma de ver que lleva a planteamientos distintos. Sin ese recorrido previo que sucede de forma ineludible en el propio seno de cada individuo, de todo profesional, no es posible dar el paso al frente para abrirse a nuevas ideas. Y, por extrapolación, este planteamiento es aplicable a la empresa en su conjunto: sin el fundamento sólido de una nueva cultura organizativa, permeable al cambio, focalizada hacia la innovación, las distintas aproximaciones que requiere el nuevo contexto no son posibles. En este momento de replanteamiento donde se escriben, definen y repiensan los parámetros a medida que se crean, la única forma fiable de mirar hacia delante es, en muchas ocasiones, mostrar el camino recorrido por otros que han llegado a buen puerto. Por ello, este número está plagado de casos, ejemplos y reflexiones desde sectores punteros en la disrupción como pueden ser la banca o la industria farmacéutica. Esperamos que su lectura les resulte de interés y, a ser posible, les aporte un resquicio de luz.