https://www.imosver.com/fr/ebooks/pequeno-tmmi-E0002854019E0002854019PEQUEÑO TMMI3.94El Pequeño TMMi. Mejora del Proceso de Prueba Guiada por Objetivos proporciona apoyo práctico a las organizaciones que se proponen mejorar sus procesos de prueba. TMMi es un modelo de madurez del prochttps://www.aglutinaeditores.com/media/resources/public/73/731d/731d5c3ee2c1467d967b2ddf5e5ed8e0.jpegEbookEbook/ECONOMIA Y EMPRESADisponibleUNIVERSO DE LETRAS000https://www.aglutinaeditores.com/media/resources/public/73/731d/731d5c3ee2c1467d967b2ddf5e5ed8e0.jpeg4.1550.212022/04/159788418856334ERIK VAN VEENENDAALEbookaño_2022idioma_CastellanoCautor_ERIK VAN VEENENDAAL
Artículo
PEQUEÑO TMMI
ERIK VAN VEENENDAAL
UNIVERSO DE LETRAS
ECONOMIA Y EMPRESA
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El Pequeño TMMi. Mejora del Proceso de Prueba Guiada por Objetivos proporciona apoyo práctico a las organizaciones que se proponen mejorar sus procesos de prueba. TMMi es un modelo de madurez del proceso de prueba independiente y sin ánimo de lucro desarrollado por TMMi Foundation. Mediante el uso de TMMi, las organizaciones pueden mejorar su proceso de prueba e incluso obtener la acreditación de su proceso de prueba u organización de prueba cuando cumpla los requisitos. Las diferencias más importantes entre TMMi y otros modelos de mejora del proceso de prueba son la independencia, la conformidad con estándares de prueba internacionales, la orientación al negocio (guiada por objetivos) y la relación complementaria con el marco CMMI. El objetivo de Pequeño TMMi es apoyar a las organizaciones (del ámbito de las pruebas) en la mejora de sus procesos de prueba, ampliar la adopción del TMMi y potenciar el crecimiento de la profesión de la prueba de software. El libro está estructurado para un amplio público objetivo. Debería formar parte de la «caja de herramientas o de recursos» de todo aquel que necesite visibilidad sobre la madurez y la calidad de los procesos de prueba, esté vinculado a la evaluación de los procesos de prueba o esté implicado en la mejora de los procesos de prueba. Pequeño TMMi aporta: una descripción sintética y concreta del modelo TMMi; los objetivos específicos de TMMi y las prácticas específicas; experiencias prácticas y beneficios obtenidos; una visión general del proceso de evaluación TMMi; directrices para la implementación y el despliegue; una descripción detallada de la relación entre TMMi y CMMI.