El arte de volverse inútil

Liderar no depende de lo muy útil que uno es, sino de lo muy inútil que se está dispuesto a ser. ¿Cree que el liderato es algo que existe en la cabeza del líder? Ricardo Vargas defiende que el buen líder es aquél que no se preocupa en serlo, pero que lo es como resultado de la calidad de las relaciones que establece con sus colaboradores. A partir de su experiencia como consultor para empresas multinacionales, Ricardo Vargas, describe una serie de metodologías para fomentar la eficacia de los equipos y conseguir colaboradores más competentes. Estas metodologías ya han sido probadas con éxito en Portugal y Brasil. Ricardo Vargas es licenciado en Psicología por la Universidad de Lisboa y máster en Terapia Familiar y Sistemas por la Facultad de Medicina de la Universidad de Sevilla. Ejerce su actividad profesional como consultor en TMI de Portugal y Brasil, de las que es administrador. Fundador de Plan B, consultora especializada en el desarrollo de líderes, sus ideas estimulantes ya le lograron el reconocimiento de los lectores. Ricardo Vargas es también autor del libro: Os Meios Justificam os Fins, sobre administración de cultura y ética empresarial. Puede contactar con el autor: tornarseinutil@planb-international.com